全球視野

近期 WeWork 申請破產，此舉引起了大眾對共享辦公室行業前景的疑慮。然而，行業專家表示，在數據顯示下，共享辦公室的前景仍然可觀。根據《華爾街日報》的報道，數百萬白領工作者表示希望每星期在辦公室工作三天，餘下兩天在以遠端方式工作，如此一來，既能減省了定期辦公室清潔的功夫，又能夠節省上班人士的通勤時間，以及在辦公室工作時被主管監視的壓力。與此同時，不少人都希望找到一個介乎於家庭和辦公室之間的「第三空間」。 新一波的共享辦公室模式更具彈性，且更符合消費者需求。例如，專為女性提供服務的「SheSpace」，讓女性擺脫家務與育兒的干擾；而「Industrious」則有七成據點位於市郊住宅區，方便客戶在家附近辦公，也適合 office interior design 公司、廣告公司或其他創新科技公司與其他客戶在共享會議室會晤。 然而，在新一波的共享辦公室公司中，瑞士的 IWG 集團無疑是最具影響力的業者。該集團旗下擁有雷格斯（Regus）、Spaces、HQ 和 Signature 等品牌，其中雷格斯更是全球最大共享辦公室品牌，截至 2022 年，該公司在全球擁有 832 個據點。 IWG：共享辦公室的真正霸主 成立於 1989 年的 IWG 比 WeWork 早了 20 年，是最早提供共享辦公室服務的品牌之一。儘管近年來 WeWork 的光芒一度掩蓋了…

隨著全球經濟結構與技術的飛速發展，供應鏈已經從傳統的模式轉型到更為靈活和數位化的體系。特別是在近幾年，一系列的外部衝擊，例如疫情、貿易戰和氣候變遷，都對供應鏈帶來了前所未有的挑戰。 布局調整的深入思考 在全球供應鏈持續轉型的大背景下，一個新的課題浮現出來：如何優化供應鏈的布局？有許多的聲音提出建議，如從離岸轉向回岸、近岸或友岸，或者是從高成本地區轉移到成本更低的國家進行採購。但實際操作中，企業需從更全域的角度出發，綜合考慮供應鏈風險與總成本。這涉及將供應鏈轉移所帶來的隱藏成本和由於轉移導致的生產效率下降都納入考慮範疇。 提升協同能力，尋求新的合力 當供應鏈逐漸分散，如何確保不同部分之間的協同合作也成了一個大課題。簡單的分散策略可能會降低風險，但要真正發揮供應鏈的效能，則需要強大的協同能力。例如，企業可以透過營運模式的調整與重構來加強各個環節的協同，如在組織結構上搭建區域或全球供應鏈卓越營運中心。 數位化與低碳的雙重優勢 在全球供應鏈的未來，數位技術與低碳轉型將是兩大核心要素。數位技術可以助力企業提高效率、降低成本和提升服務水準，而低碳轉型則是回應全球氣候變遷的必要策略。特別是當越來越多的消費者和利益相關者都在關注企業的永續策略時，低碳供應鏈不僅可以滿足市場的需求，還可以開創新的商機。 未來的方向：靈活、透明與可持續 隨著供應鏈管理的越來越複雜，未來的供應鏈將更加重視靈活性和透明性。企業需要更好地應對外部環境的變化，同時也要確保供應鏈的透明，以滿足利益相關者的需求。此外，永續性也將成為供應鏈的核心價值，從原料採購、製造、運輸到消費，都需要考慮環境和社會的影響。 供應鏈的未來將是一個充滿變數和挑戰的領域，但只要我們持續學習和創新，就有機會在這個新時代中獲得成功。畢竟，供應鏈不只是企業的後台運作，它也直接影響到每一位消費者和整個社會的未來。